Interims- und
Kricsfalussy Interim Management bietet Ihnen umsetzungs- und praxisorientierte Management-Lösungen für akute Bedarfsfälle: passend zu Ihrer Herausforderung und so flexibel, wie Sie es benötigen.
Interim Management
Sie erhalten eine Management Ressource auf Zeit.
Beratung
Sie werden auf Augenhöhe und umsetzungsorientiert beraten.
Profil
Sie gewinnen eine Persönlichkeit mit Erfahrung.
„Wir haben den Sparringspartner gefunden, der sich schnell orientiert, präzise analysiert und immer Lösungen findet.“
(Dr. Andreas Hennige, Geschäftsführer Produktion, Agrarfrost GmbH & Co. KG)
Interim Management
Ob Sie spezielle Kompetenzen zeitlich befristet oder Ressourcen besonders schnell benötigen – Kricsfalussy Interim Management ist der Garant für Ihr Weiterkommen:
- Schnelle und nachhaltige Überbrückung Ihrer Vakanz
- Bewältigung neuer Aufgaben, für die interne Kapazitäten fehlen
- Erprobtes, lösungsorientiertes Krisen- und Veränderungsmanagement
„Der Geist der Unternehmung wird an ihrer Spitze geprägt.“
(Peter F. Drucker)
Wenn Ihr Unternehmen vor schwierigen Herausforderungen steht, brauchen Sie einen erfahrenen Experten. Sie profitieren von:
- profunden Kenntnissen der Konsumgüter- und Handelsbranche (FMCG, Engineered Products sowie Retail)
- jahrelanger Führungskompetenz (C-Level oder Bereichsleiterebene, also z.B. Interim CEO, CSO, CHRO, CRO)
- effizienten Interim-Lösungen ohne langwierige Einarbeitung und Rüstkosten
Marketing und Vertrieb
Ihr Kunde sichert Ihre Existenz
Ob Sie spezielle Kompetenzen zeitlich befristet oder Ressourcen besonders schnell benötigen – Kricsfalussy Interim Management ist der Garant für Ihr Weiterkommen:
- Schnelle und nachhaltige Überbrückung Ihrer Vakanz
- Bewältigung neuer Aufgaben, für die interne Kapazitäten fehlen
- Erprobtes, lösungsorientiertes Krisen- und Veränderungsmanagement
HR und Organisation
Ihr Personal ist Ihr Kapital
In der Funktion des Arbeitsdirektors oder Bereichsleiters Personal verantwortet Kricsfalussy Interim Management:
- die strategische, zukunftsgerichtete Auswahl und Bindung qualifizierter Mitarbeiter
- alle Handlungsstränge entlang des „Mitarbeiterlebenszyklus“
- das Zusammenspiel mit der Arbeitnehmerinteressenvertretung
„Wir konnten viele Veränderungen anstoßen, weil Andreas die Leute mitgenommen hat. Unsere Mitarbeiter wussten immer, woran sie sind.“
(Thomas Götz, erweiterte Geschäftsleitung DAW SE)
Beratung
Wenn Sie die Weichen in Ihrem Unternehmen neu stellen müssen, unterstützt Sie Kricsfalussy Interim Management als kompetenter Sparringspartner – immer auf Augenhöhe und im Sinne Ihrer Unternehmensziele:
- Neue Wachstumspfade in sich verändernden Märkten aufdecken
- Neue Geschäftsmodelle entwickeln und einführen
- Effiziente Restrukturierung auch in schwierigen Situationen
In Zeiten der Veränderung steht Ihnen ein Spezialist für marktorientierte Unternehmensführung zur Seite. Gemeinsam mit Ihnen und Ihrer Führungsmannschaft entstehen Konzepte, Strategien und Umsetzungsfahrpläne für Ihren Erfolgspfad. Mit Kricsfalussy Interim Management gewinnen Sie:
- 25 Jahre Beratungs- und Linienerfahrung in der Konsumgüter- und Handelsbranche (FMCG, Engineered Products sowie Retail)
- einen unvoreingenommenen Diskussionspartner
- eine handwerklich und fachmännisch saubere Analyse Ihrer Unternehmenssituation – als Gutachten oder Handlungsempfehlung
- umsetzungs- und praxisorientierte Management-Lösungen, mit schnellen und nachhaltigen GuV-Verbesserungen in allen Geschäftsprozessen
„Strategie heißt Weg der Zielerreichung.“
(Henry Mintzberg)
Die besten Ergebnisse erzielt man nur zusammen. Deswegen arbeitet Kricsfalussy Interim Management eng mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern zusammen. Gemeinsam analysieren wir Ihre bestehenden Prozesse und Strategien, erarbeiten zielgerichtete Lösungen und definieren das Umsetzungs-Know-how. Es entsteht Transparenz und das Verständnis über Aufgaben, Wirkweisen und Barrieren.
Wie profitieren Sie von einem pyramidalen Vorgehen?
- Sie wissen genau, wohin die Reise geht und haben absolute Planungssicherheit.
- Sie kennen Ihre Schwachstellen und die Stellhebel für Ihren Erfolg.
- Sie entwickeln zielgerichtete Prozesse und erhalten einen dezidierten Maßnahmenplan.
- Ihre Führungsmannschaft zieht gemeinsam an einem Strang.
„Mit Andreas Kricsfalussy kaufen Sie keinen CV, sondern eine gestandene Persönlichkeit.“
(Ulrich Christmann, Vorstand Bank Partner der Zurich Gruppe Deutschland)
Profil
Dr. Andreas Kricsfalussy verfügt über 25 Jahre operative Berufserfahrung aus verschiedenen Führungspositionen in der Top-Management-Beratung und in der Industrie.
- BWL-Studium an der Universität zu Köln, Promotion an der Universität Essen, Oberassistent an der Universität Düsseldorf
- Einstieg 1994 bei Droege & Comp., Internationale Unternehmer-Beratung, 2000 Promotion zum Partner
- 2005 Partner Roland Berger Strategy Consultants
- 2008 SVP Grohe AG
- Seit 2011 Interim Executive und selbstständiger Unternehmensberater. Darunter eine lange Station bei der DMK: zunächst als Berater, dann als Integrationsbeauftragter (Integration Roseneiskrem in die DMK Eis) bis zur Übernahme der Funktion des CEO bei DMK ICECREAM, Bremen
- 2017 bis 2018 Managing Director der neuland.digital, eine auf digitale Geschäftsmodelle spezialisierte Beratung, Köln
- 2019 Arbeitsdirektor ad interim beim Genossenschaftsverband, Hannover
- 2020 Direktor bei Atreus GmbH, München
- 2021 Head of PMO bei Birkenstock Group, Köln
- seit 2022 Leitung Fleet Forward Athlon Germany GmbH, Düsseldorf
Die Förderung junger Menschen ist Andreas Kricsfalussy wichtig. So hatte er eine Professur an der ISM inne und ist aktuell Lehrbeauftragter an der FOM für HR und Organisation sowie Marketing, Vertrieb und Werbepsychologie.
Veröffentlichungen (Auszug)
So sieht das Führungsmodell von morgen aus
Führung 4.0. in: Digital Leadership und Digital Readiness – der Mensch als Schlüsselfaktor der Transformation.
hrsg. v. Fürst, S. NN, Springer, Wiesbaden (im Erscheinen).
Führung 4.0 war noch nie so gefragt
in: Arbeit und Arbeitsrecht, 75. Jg., Ausgabe 6/20, S. 354-356
Führung in der digitalen Welt
Standpunkt in: ZFO, 86. Jg. 06/2017; S. 387-388
Auf der Suche nach Vorbildern
Glosse unter www.humanresourcemanager.de, http://www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/auf-der-suche-nach-vorbildern,
24.01.2014
Projekt-Organisation
in: Organisation in Marketing und Vertrieb, hrsg.v. Peppels, W., 3. Aufl., Berlin 2013, S. 131-153
Organisation – die unterschätzte Disziplin
in ZFO, 82. Jg. 01/2013; S. 61-63
Perfektes Marketing gibt es nicht
Kolumne unter https://www.absatzwirtschaft.de/perfektes-marketing-gibt-es-nicht-18684/
11.2012
Es geht um das Wie am Was. Moderne Führungsregeln und Werte
in ZFO, 81. Jg. 02/2012; S. 97-99
Erfolgreich restrukturieren – in guten und in schlechten Zeiten
in: Strategische Unternehmensberatung, hrsg. v. Bamberger, I., Wrona, Th., 6. Aufl., Wiesbaden 2012, S. 2-24, (mit Stefan Jeß)
Der CMO ist tot – lang lebe der CMO!
Kolumne unter marketing-site.de, 17.08.2011; https://www.absatzwirtschaft.de/der-cmo-ist-tot-lang-lebe-der-cmo-18556/
Die Etablierung neuartiger Zielkategorien
in: ZFO, 77. Jg. 01/2008, S. 32-40
Renaissance der Pflichterfüllung
in: PERSONAL, 56. Jg., 9/2004, S. 54
Planung – Notwendiges Übel oder probates Führungsinstrument?
in: ZFO, 72. Jg. 6/2003 S. 359-361
Kontakt
Dr. Andreas Kricsfalussy
akls Beteiligungsgesellschaft mbH
Am Ohrenbusch 34
40764 Langenfeld
info@kricsfalussy.de
+49 162 244 2198