Interims- und
Beratungslösungen
für Ihren Erfolg

Kricsfalussy Interim Management bietet Ihnen umsetzungs- und praxisorientierte Management-Lösungen für akute Bedarfsfälle: passend zu Ihrer Herausforderung und so flexibel, wie Sie es benötigen.
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Interim Management

Sie erhalten eine Management
Ressource auf Zeit.

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Beratung

Sie werden auf Augenhöhe und umsetzungsorientiert beraten.

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Profil

Sie gewinnen eine Persönlichkeit mit Erfahrung.

„Wir haben den Sparringspartner gefunden, der sich schnell orientiert, präzise analysiert und immer Lösungen findet.“

(Dr. Andreas Hennige, Geschäftsführer Technik Tönnies Holding)

„Wir haben den Sparringspartner gefunden, der sich schnell orientiert, präzise analysiert und immer Lösungen findet.“

(Dr. Andreas Hennige, Geschäftsführer Technik Tönnies Holding)

Interim Management

Ob Sie spezielle Kompetenzen zeitlich befristet oder Ressourcen besonders schnell benötigen – Kricsfalussy Interim Management ist der Garant für Ihr Weiterkommen:

  • Schnelle und nachhaltige Überbrückung Ihrer Vakanz
  • Bewältigung neuer Aufgaben, für die interne Kapazitäten fehlen
  • Erprobtes, lösungsorientiertes Krisen- und Veränderungsmanagement

„Der Geist der Unternehmung wird an ihrer Spitze geprägt.“

(Peter F. Drucker)

Wenn Ihr Unternehmen vor schwierigen Herausforderungen steht, brauchen Sie einen erfahrenen Experten. Sie profitieren von:

  • profunden Kenntnissen der Konsumgüter- und Handelsbranche (FMCG, Engineered Products sowie Retail)
  • jahrelanger Führungskompetenz (C-Level oder Bereichsleiterebene, also z.B. Interim CEO, CSO, CHRO, CRO)
  • effizienten Interim-Lösungen ohne langwierige Einarbeitung und Rüstkosten

Marketing und Vertrieb

Ihr Kunde sichert Ihre Existenz.

In der Funktion des Geschäftsführers/Bereichsleiters Marketing und Vertrieb verantwortet Kricsfalussy Interim Management:

  • die Ausrichtung und Führung Ihrer Marketing- und Vertriebsmannschaft
  • die aktive Marktbearbeitung
  • die Fokussierung aller Aktivitäten auf die Erreichung Ihrer Vertriebsziele

HR und Organisation

Ihr Personal ist Ihr Kapital.

In der Funktion des Arbeitsdirektors oder Bereichsleiters Personal verantwortet Kricsfalussy Interim Management:

  • die strategische, zukunftsgerichtete Auswahl und Bindung qualifizierter Mitarbeiter
  • alle Handlungsstränge entlang des „Mitarbeiterlebenszyklus“
  • das Zusammenspiel mit der Arbeitnehmerinteressenvertretung

„Wir konnten viele Veränderungen anstoßen, weil Andreas die Leute mitgenommen hat. Unsere Mitarbeiter wussten immer, woran sie sind.“

(Thomas Götz, erweiterte Geschäftsleitung DAW SE)

„Wir konnten viele Veränderungen anstoßen, weil Andreas die Leute mitgenommen hat. Unsere Mitarbeiter wussten immer, woran sie sind.“

(Thomas Götz, erweiterte Geschäftsleitung DAW SE)

Beratung

Wenn Sie die Weichen in Ihrem Unternehmen neu stellen müssen, unterstützt Sie Kricsfalussy Interim Management als kompetenter Sparringspartner – immer auf Augenhöhe und im Sinne Ihrer Unternehmensziele:

  • Neue Wachstumspfade in sich verändernden Märkten aufdecken
  • Neue Geschäfts­modelle entwickeln und einführen
  • Effiziente Restrukturierung auch in schwierigen Situationen

In Zeiten der Veränderung steht Ihnen ein Spezialist für marktorientierte Unternehmensführung zur Seite. Gemeinsam mit Ihnen und Ihrer Führungsmannschaft entstehen Konzepte, Strategien und Umsetzungsfahrpläne für Ihren Erfolgspfad. Mit Kricsfalussy Interim Management gewinnen Sie:

  • 25 Jahre Beratungs- und Linienerfahrung in der Konsumgüter- und Handelsbranche (FMCG, Engineered Products sowie Retail)
  • einen unvoreingenommenen Diskussionspartner
  • eine handwerklich und fachmännisch saubere Analyse Ihrer Unternehmenssituation – als Gutachten oder Handlungsempfehlung
  • umsetzungs- und praxisorientierte Management-Lösungen, mit schnellen und nachhaltigen GuV-Verbesserungen in allen Geschäftsprozessen

„Strategie heißt Weg der Zielerreichung.“

(Henry Mintzberg)

Die besten Ergebnisse erzielt man nur zusammen. Deswegen arbeitet Kricsfalussy Interim Management eng mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern zusammen. Gemeinsam analysieren wir Ihre bestehenden Prozesse und Strategien, erarbeiten zielgerichtete Lösungen und definieren das Umsetzungs-Know-how. Es entsteht Transparenz und das Verständnis über Aufgaben, Wirkweisen und Barrieren.

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Wie profitieren Sie von einem pyramidalen Vorgehen?

  • Sie wissen genau, wohin die Reise geht und haben absolute Planungssicherheit.
  • Sie kennen Ihre Schwachstellen und die Stellhebel für Ihren Erfolg.
  • Sie entwickeln zielgerichtete Prozesse und erhalten einen dezidierten Maßnahmenplan.
  • Ihre Führungsmannschaft zieht gemeinsam an einem Strang.

„Mit Andreas Kricsfalussy kaufen Sie keinen CV, sondern eine gestandene Persönlichkeit.“

(Ulrich Christmann, Vorstand Bank Partner der Zurich Gruppe Deutschland)

„Mit Andreas Kricsfalussy kaufen Sie keinen CV, sondern eine gestandene Persönlichkeit.“

(Ulrich Christmann, Vorstand Bank Partner der Zurich Gruppe Deutschland)

Profil

Dr. Andreas Kricsfalussy verfügt über 25 Jahre operative Berufserfahrung aus verschiedenen Führungspositionen in der Top-Management-Beratung und in der Industrie.

  • BWL-Studium an der Universität zu Köln, Promotion an der Universität Essen, Oberassistent an der Universität Düsseldorf
  • Einstieg 1994 bei Droege & Comp., Internationale Unternehmer-Beratung, 2000 Promotion zum Partner
  • 2005 Partner Roland Berger Strategy Consultants
  • 2008 SVP Grohe AG
  • Seit 2011 Interim Executive und selbstständiger Unternehmensberater. Darunter eine lange Station bei der DMK: zunächst als Berater, dann als Integrationsbeauftragter (Integration Roseneiskrem in die DMK Eis) bis zur Übernahme der Funktion des CEO bei DMK ICECREAM.
  • 2017 bis 2018 Managing Director der neuland.digital, eine auf digitale Geschäftsmodelle spezialisierte Beratung.
  • 2019 Arbeitsdirektor ad interim beim Genossenschaftsverband
  • 2020 Direktor bei Atreus GmbH, München

Die Förderung junger Menschen ist Andreas Kricsfalussy wichtig. So hatte er eine Professur an der ISM inne und ist aktuell Lehrbeauftragter an der FOM für HR und Organisation sowie Marketing, Vertrieb und Werbepsychologie.

Veröffentlichungen (Auszug)

  • So sieht das Führungsmodell von morgen aus, https://www.personalwirtschaft.de/fuehrung/artikel/so-sieht-das-fuehrungsmodell-von-morgen-aus.html, 29.10.2020
  • Führung 4.0. in: Digital Leadership und Digital Readiness – der Mensch als Schlüsselfaktor der Transformation. hrsg. v. Fürst, S. NN, Springer, Wiesbaden (im Erscheinen).
  • Führung 4.0 war noch nie so gefragt, in: Arbeit und Arbeitsrecht, 75. Jg., Ausgabe 6/20, S. 354-356
  • Führung in der digitalen Welt, Standpunkt in: ZFO, 86. Jg. 06/2017; S. 387-388
  • Auf der Suche nach Vorbildern, Glosse unter www.humanresourcemanager.de, http://www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/auf-der-suche-nach-vorbildern, 24.01.2014
  • Projekt-Organisation, in: Organisation in Marketing und Vertrieb, hrsg.v. Peppels, W., 3. Aufl., Berlin 2013, S. 131-153
  • Organisation – die unterschätzte Disziplin, in ZFO, 82. Jg. 01/2013; S. 61-63
  • Perfektes Marketing gibt es nicht, Kolumne unter https://www.absatzwirtschaft.de/perfektes-marketing-gibt-es-nicht-18684/ 11.2012
  • Es geht um das Wie am Was. Moderne Führungsregeln und Werte, in ZFO, 81. Jg. 02/2012; S. 97-99
  • Erfolgreich restrukturieren – in guten und in schlechten Zeiten, in: Strategische Unternehmensberatung, hrsg. v. Bamberger, I., Wrona, Th., 6. Aufl., Wiesbaden 2012, S. 2-24, (mit Stefan Jeß)
  • Der CMO ist tot – lang lebe der CMO!, Kolumne unter marketing-site.de, 17.08.2011; https://www.absatzwirtschaft.de/der-cmo-ist-tot-lang-lebe-der-cmo-18556/
  • Die Etablierung neuartiger Zielkategorien, in: ZFO, 77. Jg. 01/2008, S. 32-40
  • Renaissance der Pflichterfüllung, in: PERSONAL, 56. Jg., 9/2004, S. 54
  • Planung – Notwendiges Übel oder probates Führungsinstrument? in: ZFO, 72. Jg. 6/2003 S. 359-361

Kontakt

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Dr. Andreas Kricsfalussy
akls Beteiligungsgesellschaft mbH
Am Ohrenbusch 34
40764 Langenfeld
+49 162 244 2198

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